2016年,是李蔚接手澳柯瑪的第十個年頭。10年間,竟然沒有一篇針對李蔚個人的人物專訪,他也明確對員工說,除了涉及企業重大變革的采訪外,不接受私人采訪。李蔚低調得不像一家大公司的董事長,一如30年來,澳柯瑪只鉆研“制冷”一個領域一樣。他接手澳柯瑪10年,只關注于企業的經營發展。
讓比爾·蓋茨豎起大拇指
比爾·蓋茨曾經評價“澳柯瑪是理想的合作伙伴”。這句話的起源于澳柯瑪為比爾·蓋茨夫婦發起的基金會打造的一款名為“生命之桶”的Arktek疫苗保存箱。
初見李蔚,是他和員工一同到澳柯瑪的辦公樓門前迎接。這讓很多見慣了大場面的記者們有些驚詫。“董事長親自出來迎接!”人群中,有人嘀咕道。
打過招呼后,李蔚沒有過多寒暄,直接把記者們帶到了一樓的展示中心,介紹起了自家產品。Arktek疫苗保存箱也在其中。桶身非常堅實,用手打開來看,桶內有8個冰排和三層分離的疫苗盒。
“去年埃博拉病毒暴發時,澳柯瑪的疫苗儲存箱立了大功。”介紹起自家產品,李蔚滔滔不絕。2015年Arktek獲得了世衛組織的PQS認證,意味著澳柯瑪疫苗存儲箱獲得了國際通行證,可以獲得聯合國及各國際組織機構的采購。去年,非洲暴發埃博拉病毒,國際救援組織新研發的病毒疫苗必須要在-60℃的溫度儲存,而市面上普通的儲存箱根本做不到。澳柯瑪的工程師用Arktek超級保溫技術,把-60℃的冰排和相變材料裝在保存箱里,解決了疫苗儲存和運輸的問題。
“世界衛生組織把這套設備運到塞拉利昂以后,可能對中國產品不太放心,又買了兩臺德國貨,3個月以后,這兩臺德國貨因為適應不了當地的惡劣環境已經壞掉了,而澳柯瑪的產品還在工作。今年5月份,比爾·蓋茨得知這個情況后,現場給我們的工程師豎起了大拇指。”
雖然是一場針對“企業家精神”的訪談,但是李蔚提得最多的卻是企業的發展,少談的是個人的精神。“我們澳柯瑪以冰柜起家,30年來一直在關注制冷領域的研究。所以,澳柯瑪的企業定位由上個世紀的‘冰柜大王’,變成了‘制冷專家’,又從‘制冷專家’變成了‘互聯網+全冷鏈方案供應商’,從未改變的是澳柯瑪對制冷科技的研發創造。”
低調的人更容易專注
整個澳柯瑪上下,已經習慣了李蔚低調和隱忍的風格。2013年12月,李蔚在美國與比爾·蓋茨會面商談Arktek項目這樣的大事,澳柯瑪也并未宣傳,反而是美國媒體大肆進行報道。之后傳到國內,成為了新聞熱點。
公司員工經常說,“我們領導沒有架子,也很低調,從來不接受專訪。”
低調的人更容易專注做好一件事情。李蔚說:“我們的專長是制冷,我們只要專心做好制冷就行了。”
李蔚接手澳柯瑪時,恰好是企業處于低谷的時候。2006年公司“多元化戰略”失敗后,時任青島市企業發展投資有限公司副總經理的李蔚,空降到澳柯瑪擔任董事長。澳柯瑪上下把這一次轉折稱作“二次創業”。
在2007-2009的三年時間里,李蔚對企業做了很多“瘦身”改革,對原有的一些效益不好且與主業關聯性不大的產業,堅決予以退出。在“歸核化”戰略引導下,凸顯了主業的規模化經營優勢,取得了銷售收入年均增長34.25%的良好業績。
在企業家習慣被打造成“創業偶像”的當下,李蔚的“幕后企業家”做派顯得尤為另類,一如澳柯瑪默默深耕“制冷”領域一般。
為完善產品多次深入南非
企業家們都是焦慮的,李蔚也不例外。
澳柯瑪一位員工說,“我曾經跟董事長出過幾次差,不論是在機場候機,還是在飛機上,他隨時隨地都在看書。這些書大都是跟企業經營管理相關。”
李蔚說,他對企業的發展總是不滿意,回頭看看總覺得有很多遺憾。這種不滿意,取決于他對自己的嚴格要求。“我們對企業不能滿意,如果對企業滿意了,就說明我們的視野太窄了。”
澳柯瑪最著名的廣告語是“沒有最好,只有更好”。這句話就像一句咒語,更像一種信仰,嵌在了李蔚和澳柯瑪每一個員工心里。李蔚說,“做企業千萬不能有滿意的感覺,你甚至不能對一個產品滿意,你滿意了就沒有空間了。你總要去學習別人比你做得好的地方,總要把事情做到最好。”
李蔚的風格更像一名產品經理人。他可以為一款產品多次深入南非艱苦的環境中去調研、考察,關心產品的定位、設計,乃至消費者的“痛點”。而他又超出于此,作為統帥他更要關心澳柯瑪在猛獸迭出的“制冷領域叢林”里的走向。
有一件事情讓李蔚印象深刻,“我們和美國一家公司合作,對方很滿意我們的產品品質,但因為我們是中國的企業,對方給的價格就很低,說中國制造就值這個價!”
回國后,李蔚給澳柯瑪定下了新的目標:為中國制造贏得世界尊重!
齊魯晚報記者 任磊磊
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